Pour avoir un aperçu précoce de la façon dont les agents d'IA pourraient transformer un lieu de travail, une entreprise qui a réorganisé son propre travail autour d'eux est un bon point de départ. Anthropic a publié un rapport sur ses propres effectifs, à partir de données internes sur le recrutement, l'usage de l'IA, la production, les agendas et les décisions d'embauche, complétées par 17 entretiens avec des salariés. La conclusion principale concerne les postes par lesquels on entre habituellement dans un métier.
Les postes juniors reculent. Depuis début 2025, la part des juniors dans les départements techniques d'Anthropic est passée de 21 % à 14 %, et leur part dans les embauches techniques a chuté plus vite encore, de 27 % à 9 %, avec une forte baisse des offres depuis décembre 2025. En avril, les équipes d'ingénierie et de recherche avaient relégué le recrutement technique de bas niveau, et environ un tiers des responsables en apprentissage automatique et un cinquième en génie logiciel disaient embaucher moins à cause de l'IA. Les postes administratifs, qui grandissent d'ordinaire avec une entreprise, ont à peine progressé, les salariés construisant des agents pour les agendas, le tri et la vérification des achats.
Les agents effectuent désormais l'essentiel des heures. Les heures de travail des agents ont dépassé celles des humains en mars 2026, et en août les heures d'agents interactifs dépassaient celles des salariés dans un rapport de six pour un. La production a suivi : les commits de code par ingénieur atteignaient cinq fois leur niveau de six mois plus tôt. En suivant 192 ingénieurs ayant adopté des agents de programmation et 74 qui ne l'avaient pas fait, la quantité de code ajouté a fortement augmenté après l'adoption, et les commerciaux ont conclu des affaires avec davantage de clients après avoir adopté des agents. Le travail change aussi de forme. Lire tout ce que produisent leurs agents prendrait la moitié de la semaine même aux salariés non techniques, si bien qu'ils construisent des tableaux de bord et surveillent des chaînes de traitement, et le salarié médian passe 20 % de temps de plus en réunion qu'il y a un an. Les recruteurs privilégient désormais l'autonomie et le jugement plutôt qu'une compétence technique pointue.
Pour les autres employeurs, la baisse des embauches de juniors est le point à surveiller. Si le travail d'entrée de carrière est le premier à passer aux agents, la voie habituelle d'apprentissage d'un métier se rétrécit, et les entreprises qui s'appuient sur Claude Code ou des outils semblables devront se demander d'où viendront leurs futurs profils expérimentés. Anthropic dit avoir mis en place un système d'alerte précoce pour les postes menacés et privilégié les mobilités internes ; les salariés présents depuis un an avaient en 2026 50 % de chances de plus de changer de département chaque mois qu'en 2025.
Les réserves sont réelles, et les auteurs en relèvent plusieurs. Anthropic a connu une croissance très rapide sur la période, ce qui influe à lui seul sur le recrutement. Plus de code ne veut pas dire meilleur code ; les ingénieurs passés aux agents totalement autonomes étaient déjà sur une pente fortement ascendante. Et une entreprise qui vend des modèles d'IA a des incitations et un accès à ces modèles hors du commun. Il faut y voir une étude de cas parlante, pas une prévision pour des lieux de travail ordinaires.