Anthropicは、会社の一部を公益のために取り分け、その割合を会社の成長とともに増やすと約束しました。株主の承認を条件に、株式の5%を新設のAnthropic Public Benefit Fundに置き、基準値から企業価値が50%上がるごとに、取締役会の裁量でさらに2%を加えます。同社が株式上場を申請した今、この割合は非常に大きな金額になりえます。
興味深いのは仕組みです。Anthropicによると、安全性や解釈可能性の研究、生物医学の研究、非営利団体や科学機関向けのClaudeの割引など、使命に関わる仕事の大半は、公共と商業の両方の目的に役立つため、すでに社内で行われています。基金はその枠に収まらないことのためのものです。Anthropicは例として、従来型の慈善団体への大口寄付や特定の人々への直接の支払いを挙げ、AIが雇用に与える影響を特に取り上げています。労働市場への影響の研究と対応にすでに2億ドルを拠出しており、より大胆な取り組みが必要になるかもしれないとしています。基金の株式は、米国内外を問わず、ロビー活動や政治献金には使われません。
Anthropicは、寄付の形に柔軟性をもたせるため、基金を501(c)(3)の慈善団体ではなく、自社が全額出資する有限責任会社として設立しました。IT企業が経営陣に段階的に増える株式報酬を与えるのは一般的だと指摘し、これを同じ考え方を公共に向けたものと位置づけています。共同創業者と従業員の約半数が株式の寄付を約束し、Anthropicがそれに同額を上乗せする既存の制度と合わせると、企業価値に連動した上積みを除いても、株式のおよそ20%が公益に充てられるとしています。
上場を控えたAnthropicに注目す る読者にとって、これは曖昧な誓約が多い分野での具体的な約束であり、Long-Term Benefit Trustや同社初のPublic Benefit Reportと並んで、投資家に示す統治の論拠の一部になります。
残る疑問は支配の問題です。Anthropicが全額出資する有限責任会社は、独立した財団より独立性が低く、Anthropicは基金を誰が運営するのか、寄付をどう決めるのか、企業価値の基準値はいくらか、上積みの基準がいつ適用されるのかをまだ公表していません。詳細は今後数か月で示すとしています。それまでは、約束の規模のほうが、その使われ方の独立性よりもはっきりしており、株主の承認もまだこれからです。