Anthropic이 회사의 일부를 공익을 위해 떼어 두고, 그 몫이 회사와 함께 커지도록 하겠다고 약속했습니다. 주주 승인을 조건으로 주식의 5%를 새 법인인 Anthropic Public Benefit Fund에 넣고, 정해진 기준보다 기업 가치가 50% 오를 때마다 이사회 재량으로 2%를 더합니다. 회사가 이제 상장을 신청한 만큼 이 비율은 매우 큰 금액이 될 수 있습니다.
흥미로운 것은 구조입니다. Anthropic은 안전성과 해석 가능성 연구부터 생의학 연구, 비영리 단체와 과학 기관을 위한 Claude 할인까지 사명과 관련된 일 대부분이 공공과 상업 목적을 함께 충족하므로 이미 회사 안에서 이뤄지고 있다고 말합니다. 기금은 그 틀에 맞지 않는 일을 위한 것입니다. Anthropic은 전통적인 자선 단체에 대한 대규모 기부와 특정 집단에 대한 직접 지급을 예로 들며, 특히 AI가 일자리에 미치는 영향을 꼽습니다. 노동 시장 영향을 연구하고 대응하는 데 이미 2억 달러를 약정했고, 더 과감한 접근이 필요할 수 있다고 말합니다. 기금의 지분은 미국 안팎을 막론하고 로비나 정치 기부에 쓰이지 않습니다.
Anthropic은 기부 형태에 유연성을 두려고 기금을 501(c)(3) 자선 단체가 아니라 자사가 전액 소유한 유한책임회사로 세웠습니다. 기술 기업이 임원에게 점점 늘어나는 주식 보상을 주는 일이 흔하다며, 이를 같은 생각을 대중을 위해 적용한 것이라고 설명합니다. 공동 창업자와 직원 약 절반이 지분을 내놓기로 약속하고 Anthropic이 같은 만큼을 더하는 기존 제도와 합치면, 기업 가치 연동 추가분을 빼고도 주식의 약 20%가 공익에 쓰이게 된다고 합니다.
상장을 앞둔 Anthropic을 지켜보는 독자에게 이는 모호한 약속이 많은 분야에서 나온 구체적인 약정이며, Long-Term Benefit Trust와 회사의 첫 Public Benefit Report와 함께 투자자에게 내세우는 지배 구조 논거의 일부입니다.
남은 질문은 통제에 관한 것입니다. Anthropic이 전액 소유한 유한책임회사는 별도 재단보다 독립성이 떨어지며, Anthropic은 누가 기금을 운영할지, 기부를 어떻게 결정할지, 기업 가치 기준이 얼마인지, 추가 기준이 언제 적용되는지 아직 공개하지 않았습니다. 이런 세부 사항은 앞으로 몇 달 안에 내놓겠다고 합니다. 그때까지는 약속의 규모가 그 사용의 독립성보다 더 분명하며, 주주 승인도 아직 남아 있습니다.