보내기 전에 아무도 읽지 않은 것 같은 거대한 풀 리퀘스트나 10쪽짜리 문서를 받아 본 사람이라면 이 선언문이 다 루는 문제를 알아볼 것입니다. AIE Code Summit 2026의 발표자와 참석자들이 No AI Slop 선언문을 발표했는데, 2001년 유타주 스노버드의 스키 산장에서 엔지니어 17명이 쓴 애자일 선언문을 일부러 본떴습니다. 제품도 규칙도 아니지만, 코딩 에이전트가 눈에 띄게 만든 비용에 대해 팀이 공통의 언어를 갖게 해 줍니다.
형식은 애자일을 충실히 따릅니다. 가치 쌍은 다섯 가지입니다. 산출량보다 성과, 속도보다 이해, 모델의 첫 초안보다 자신의 생각, 쉬운 일보다 더 나은 일, 출력 땜질보다 시스템 개선입니다. 핵심 정의는 실용적입니다. 독자에게 이해하는 데 요구하는 노력보다 적은 노력을 들여 무언가를 만들면 그것이 슬롭이라는 것입니다. AI를 쓴다고 해서 저절로 슬롭이 되는 것은 아니고, 책임지지 않고 출력을 넘기는 것이 슬롭을 만듭니다.
가장 설득력 있는 논거는 비대칭성입니다. 천 줄짜리 변경이나 긴 문서를 만드는 비용은 0에 가까워지는데 검토하는 비용은 그대로입니다. 저자들은 에이전트 무리가 하루에 만들어 내는 양이 한 사람이 평생 검토할 수 있는 양보다 많다고 지적합니다. 또 다음 에이전트가 코드베이스와 위키, 채팅 기록에 있는 것을 읽고 따라 하기 때문에 슬롭은 눈덩이처럼 불어난다고 경고합니다.
결의 내용은 소박하고 쓸모 있습니다. 보내는 것을 에이전트가 썼다면 밝히고 중요한 부분은 확인합니다. 동료가 슬롭을 보냈다면 친절하게 말해 줍니다. 린터, 타입 검사기, 자동 테스트가 잡을 수 있는 것은 맡기고, 같은 실수가 두 번 나오면 시스템을 고칩니다. 코드 줄 수, 병합된 풀 리퀘스트, 토큰, 병렬로 돌아가는 에이전트 수가 아니라 무엇을 출시했고 누구에게 도움이 되는지를 측정합니다. Claude Code, Cursor, Codex를 쓰는 팀에게 마지막 항목은 이 도구들이 보여 주는 사용량 대시보드에 대한 직접적인 도전입니다.
한계는 모든 선언문이 가진 한계입니다. 강제력이 없고, 서명자 대부분은 이미 이 문제에 관심 있는 사람들이며, 아무도 답을 찾지 못했다고 인정합니다. 한 번에 끝내는 프롬프트와 바이브 코딩이 쓸모 있다는 점도 인정합니다. 행동이 바뀔지는 엔지니어뿐 아니라 관리자도 동참하느냐에 달려 있습니다.